医共体信息化数据构建的思路和方法
（一）医共体科学配置医共体财务共享中心的人员医共体财务共享中心必须要按照共享中心的管理要求实施资源的科学化分配。由医院财务部门组成专业化的队伍，选择综合素质高，财务水平较高的人员组成财务管理队伍。对财务人员进行筛选，会计工作选择经验丰富的人员操作。医院的整体发展建构中需要明确资源之间的有效配置。
例如物价管理、病人退费、欠费管理、收据票据管理等都要求按照医共体财务共享中心的整体建制进行操作。成本运营、会计核算、资产管理都要纳入到医共体的共享中心中，实施统一的管理，统一的规划。财务共享中心需要实现一体化管理。医共体实施的是战略性的发展，医共体各项规章制度及相关要求都要促进财务工作的整体进步。对财务人员实施必要的管理，突出培训机制，强化工作效率，提高工作水平，在专业化程度提提升上，增加财务人员的管理成本。
科学配置医共体共享中心的人员能够有效保障财务中心工作在正确轨道上运行。在新时期，人才建设需要构建起梯队式的发展模式，财务共享中心的工作是具体化的和细致化的，医共体实施宏观性发展中需要从微观上推动人才队伍建设，医共体科学配置医共体中心人员有利于保障工作能够落到实处，有利于医工体财务管理实现专业化发展。（二）实施统一的成本核算运营制度医共体财务共享中心的核心工作就是实施统一的会计核算。
《行政事业单位会计科目和报表》明确了医共体成员单位按照属性不同在成本核算方面实施统一的运算。这种统一会计核算口径能够让医共体成员的各个单位纳入到有效的编制中，相互之间工作清晰，内容清晰。总账、明细账和日记账都能够按照标准化的操作进行。例如只设计一个银行存款账户，取消原成员单位的基本账户。医共体财务共享中心严格遵守会计管理相关规定，各类报表会计资料都要实施严格的标准化管理。在成本运营方面，核算对象分析方法，成本费用等需要建立起医院及科室项目分级管理模式，实施统一的经济运营分析。实施统一的成本核算运营制度有利于医共体财务共享中心在成本核算方面实现规范化的管理，统一的成本核算运营制度符合新时期医共体财务共享中心建设的要求，更符合当前医共体发展建设的要求。
成本核算运营制度能够保障医共体的财务管理落到实处。建立科学合理的运营制度是新时期医共体财务共享中心建设发展的要求，对于有效进行成本核算管理有重要的现实意义。（三）建立监督考评机制医共体财务共享中心构建，在基础建设上要实施监督考评机制。监督考评机制有利于实现医共体的全面管理。绩效考核可以更好的衡量员工的工作状态，医共体成员单位突破限制实施相适应的薪酬制度，落实分配上的自主权。在医共体实行绩效考核与工作评估方面可以按照工作量的方式实施系统化的管理，医共体绩效和工作效率与效益挂钩，医共体享受机构财务，运营绩效等多种管理权利。实施绩效考评过程中要明确目标，设计好具体内容的模块，在管理过程中有针对性的开展工作，突出管理的实际效用。例如财务共享中心实施分户核算，成员单位要建立起总账明细账再进行共享，建设中可以实施每天报账制度，也可以实施两三天报账一次制度，各个单位的管理人员负责审批，在共享中心审核以后进行信息发布，遵守会计管理的相关规定，实施会计工作的规范化管理操作。
在管理过程中重视现场检查，发现成员单位财务不正当的行为，要及时纠正。实现事前监督、事中控制和事后保障的机制。财务共享中心的真正意义就是发挥资源的整体调控和分级管理，使县域医共体医疗发展能够真正发挥统筹兼顾的作用。
三、医共体结语财务共享中心能够从整体上强化医共体的管理，有利于促进财务核算和运营管理，使县域医疗体系建设能够纳入到规范化的管理过程中。在医共体的财务管理中突出监督作用，突出长效机制，构建起标准化的管理流程，实施专业化的操作。财务中心管理需要科学性、准确性和规范性。在新医改的条件下，县域医共体财务共享中心的构建是新时期县域医院发展的重要基础，能够从整体上推进医疗体制改革，更能够适应县级医疗行业的发展，是我国新时期医疗体制改革的重要实践。
